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     國內(nèi)酒店投資市場(chǎng)會(huì)有一輪“國進(jìn)民退”的加速，實(shí)際上一季度民營資本對(duì)酒店的熱度一直高漲。風(fēng)向不一樣的是，這一波的業(yè)主構(gòu)成和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了更微妙的變化，他們已經(jīng)把第三方管理作為他們的一個(gè)重要選項(xiàng)，類似于酒店集團(tuán)這樣的國際第三方管理公司，成為業(yè)主新的合作對(duì)象。

第一點(diǎn)、管理就是開會(huì)，但開會(huì)不一定是管理

     對(duì)很多人來說，管理就是開會(huì)。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開會(huì)上。層級(jí)越高，管理者的會(huì)議就越多。會(huì)議的五不原則：不開沒有主持人的會(huì)議不開沒有議題的會(huì)議。不開沒有爭(zhēng)論的會(huì)議。不開沒有時(shí)限的會(huì)議。不開不做決定的會(huì)議。

第二點(diǎn)、激勵(lì)的五個(gè)關(guān)鍵

     譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)可以改變行為，更可以激發(fā)無限動(dòng)能！物質(zhì)激勵(lì)：不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人！精神激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)見效很快，精神激勵(lì)持續(xù)很久！反向激勵(lì)：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵(lì)越大！人情激勵(lì)：錢是可以用完的，人情是用不完的！

第三點(diǎn)、管理就是管目標(biāo)

     取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)不僅要完成，還要能鍛煉一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力高低取決于完成目標(biāo)的高低，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制；跳起來能夠得著的目標(biāo)是最合理的目標(biāo)；營銷團(tuán)隊(duì)：高目標(biāo)未完成不可恥，但定低目標(biāo)是可恥的。

     國際品牌更容易受到消費(fèi)者的青睞，由于文化上的相近性也更受中國業(yè)主所喜愛。盡管中國政府宣布對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐鈪R管制，東南亞市場(chǎng)仍然吸引中國買家興趣。中國乃至亞洲酒店業(yè)無論在市場(chǎng)格局、項(xiàng)目發(fā)展還是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上都正在經(jīng)歷了巨大的變化。中國元素和中國市場(chǎng)都正在形成一種自信。在旅游市場(chǎng)快速興起和酒店回升之后，在資本和信心的雙引擎驅(qū)動(dòng)下，我們相信中國全年的酒店業(yè)精彩紛呈的變化。

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